Vor allem aber herrsche das kreative Chaos: So berichtet ein Kunde, dass zu einem meeting die Leute in der Regel zwanzig Minuten zu spät kämen, weshalb Externe ihre Präsentationen wiederholen müssen. Andere Mitarbeiter gehen zehn Minuten vor dem Ende, während des meetings spielen die meisten Teilnehmer mit ihren Blackberries oder anderes mobilen Geräten herum.

Disziplin gehöre, so die Gründer, nicht zu den obersten Tugenden. Kreativität sei wichtiger. Für den Börsengang muss der CFO Eric Schmidt nun dafür sorgen, dass ein Grundverständnis für die strengen Regeln der SEC einkehrt - eine Anforderung, die viele für einen existenziellen Kulturschock für Google halten.

So ist die aktuell hervorragende Position im Markt wohl nicht zu halten, wenn Großkonzerne wie Microsoft oder etabliertere Online-Marken wie Yahoo mit Macht in Googles Nischen drängen. Und intern knirscht es, weil nicht klar ist, ob CEO Eric Schmidt oder die Gründer Larry Page und Sergey Brin das Unternehmen führen. Basiert ein möglicher Milliarden-Börsengang Googles daher nur auf einer verspäteten Dot-Com-Blase, bei der intern ähnlich verrückte Hype-Mechanismen ablaufen, wie wir sie aus den Jahren 1999 und 2000 kennen? Wenigstens macht die Firma gute Gewinne. Ginge das Experiment Google schief, würde die ganze Netz-Branche zurückgeworfen, schließlich steht die große Suchmaschine für den Erfolg, den man online haben kann - aller «New Economy»-Krisen zum Trotz.

Für das Web ediert von Ben Schwan