Der Business-Plan - Wegweiser zur Firmen-Entwicklung
Der Business-Plan gehört für angehende Unternehmer zum Pflichtprogramm. Er dient vor allem Kreditgebern dazu, die Geschäftsidee und deren Chancen zu beurteilen. Auch für den Gründer selbst ist der Business-Plan eine wichtige Stütze.
Wer die Selbständigkeit genau plant und vorbereitet, weiß um seine eigenen Stärken und um den Nutzen seiner Produkte für den Kunden. Außerdem kennt er die Probleme und Risiken einer Gründung und seine eigenen Schwächen.Eine erfolgreiche Existenzgründung beginnt darum mit einer sorgfältigen Planung und gründlichen Beratung. Einige Fehler gerade im kaufmännischen Bereich lassen sich so vermeiden.
Das Geschäftskonzept als Gründungs-Fahrplan
Der Business-Plan ist das Gründungs-Konzept und Herzstück einer Unternehmensplanung. Hier tragen Sie zur Vorbereitung der Gründung alle relevanten Informationen und Daten über Ihr Unternehmen und Ihr Produkt zusammen.Wenn Sie sorgfältig recherchiert und geplant haben, ist das Gründungs-Konzept nicht nur ein wichtiges Instrument bei der Verhandlung mit Ihrer Hausbank über einen Kredit. Der Geschäftsplan ist auch eine Art Handbuch und Fahrplan, in dem Sie immer wieder nachschlagen können, um zu überprüfen, ob Sie ihre Ziele und Meilensteine erreicht haben.
Handbuch zur Unternehmensführung
Der Business-Plan ist, richtig konzipiert und angewendet, Ihr bestes Instrument zur Unternehmensführung. Die Zeit, die Sie für die Ausarbeitung eines tragfähigen Konzepts aufwenden, lohnt sich. Denn der Business-Plan gibt Ihnen viel Planungssicherheit.In Ihrem Business-Plan stellen Sie dar, wie Sie sich die Realisierung Ihres Vorhabens vorstellen. Sie zeigen, was Sie vorhaben, dass Ihr Plan realistisch und Erfolg versprechend ist und, nicht zuletzt, dass es sinnvoll ist, in Sie zu investieren.
Stete Aktualisierung erforderlich
Denken Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Geschäftsidee auch immer daran, die einzelnen Aspekte Ihres Konzeptes entsprechend zu aktualisieren oder neu zu überarbeiten.Die Arbeit an Ihrem Business-Plan sollten Sie mit den Ist-Angaben beginnen und mit den Plandaten schließen. Wenn Sie mehrere Produkte anbieten wollen, stellt jedes Produkt eine eigene strategische Geschäftseinheit (SGE) dar. Es ist keineswegs ungewöhnlich, für jede SGE unterschiedliche Strategien darzulegen, denn die Märkte und Zielgruppen können sich erheblich unterscheiden.
Für das Web ediert von Markus Scheffler
